aus unserer Reihe: Talentjagd und Teambindung – die Kunst des Mitarbeitermanagements:
Die Führungskraft als Personalentwickler
Die Rolle und Aufgabe einer Führungskraft kann gar nicht hoch genug bewertet werden. Das Verhalten der Führungskräfte schlägt sich in massiver Weise in der Motivation der Mitarbeiter nieder. Viele Mitarbeiter fühlen sich in ihren Aufgabenbereichen unterfordert. So muss sich jede Führungskraft die Frage stellen, inwieweit er durch Kenntnis bzw. Wahrnehmung des Mitarbeiterverhaltens, deren Motivation erkennt, die Arbeitszufriedenheit fördert und somit die „Ressource“ Mitarbeiter nützt.
Ziele:
Sich als Personalentwickler verstehen
Die Coach-Rollen kennen und einsetzen
den Personalentwicklungs- und den Coachingprozess kennen und in die Praxis umsetzen
die Personalentwicklungswerkzeuge kennen und einsetzen können
„führen und entwickeln“ >> drei Fragen:
1.Was habe ich für Typen? Wie sind die drauf?
2.Was brauchen die, um an unser Ziel zu kommen?
3.Welche Schritte muss ich mit ihnen gehen?
Wie geht es danach weiter?
Im Teil 2 (insgesamt 3 Stunden für 99,- € + MwSt. und nur wenn Sie wollen) arbeiten wir im Workshopcharakter und mit Erfahrungsaustausch (Anmeldung separat erst nach Teil 1 möglich).